企业动态
陈明青：我在用心串项链
文化是核心，产品是内容。“名牌产品”只能够在企业文化中诞生与成长，像张瑞敏之于“海尔”，张宏伟之于“东方”，柳传志之于“联想”、鲁冠球之于“万向”、任正诽之于“华为”等。用文化整合资源，做出亮点，就好比把一万颗珍珠用一条金线一颗颗地穿在一起，成为一条珍珠项链，穿成一件艺术品，而不是简单的磨成粉做成一颗大珍珠。大企业做文化，小企业做品牌，这是一种传统的思维模式。如果没有文化，只为品牌而做品牌，那是绝对做不起来的，注定要失败。中国许多老字号品牌多是倒在这上面。企业从小做大，就要不断地激活出一个个亮点，让企业璀璨夺目。文化就像一串灿烂的珍珠，让企业变得光彩夺目，更具有一种亲和力。
陈明青语录
陈明青语录
天是蓝世界
海为水之家
一抹蓝
融入天空才不会褪色
一滴水
融入大海才不会蒸发
一个诗意的企业名蓝天海
追寻海天的宽广
一个儒雅的企业家陈明青
诠释宽广的心灵
心有多大
世界就有多大
在这片碧海蓝天里
海阔凭鱼跃
天高任鸟飞
陈明青：我在用心串项链
从初中生到研究生，从几平方米的家庭作坊到1500多平方米的办公大楼，从沿街叫卖的小商贩到年销售额8000万元的企业老总，从虚拟经营到文化品牌的打造，陈明青一路走来的经历，就像是不断创造一颗颗珍珠，而他又用一条金线，将这些小珍珠串成一条珍珠项链，熠熠闪光。
陈明青印象：今年38岁，中等个头，谈吐风雅。喜欢思考，喜欢和文化人喝茶畅谈。在大浪淘沙、潮起潮落的商海风云中，他的那份淡定从容、平和洒脱、儒雅大气实属难得。
湖州的织里因生产童装而声名远播，6000多家童装生产企业汇集这里，40多亿件童装产于这里，抢占着国内童装市场22%的份额。在这个童装之都，浙江蓝天海纺织服饰有限公司的规模并不是最大的，但其掌门人陈明青的故事却为人们津津乐道。
海为水之家
一抹蓝
融入天空才不会褪色
一滴水
融入大海才不会蒸发
一个诗意的企业名蓝天海
追寻海天的宽广
一个儒雅的企业家陈明青
诠释宽广的心灵
心有多大
世界就有多大
在这片碧海蓝天里
海阔凭鱼跃
天高任鸟飞
陈明青：我在用心串项链
从初中生到研究生，从几平方米的家庭作坊到1500多平方米的办公大楼，从沿街叫卖的小商贩到年销售额8000万元的企业老总，从虚拟经营到文化品牌的打造，陈明青一路走来的经历，就像是不断创造一颗颗珍珠，而他又用一条金线，将这些小珍珠串成一条珍珠项链，熠熠闪光。
陈明青印象：今年38岁，中等个头，谈吐风雅。喜欢思考，喜欢和文化人喝茶畅谈。在大浪淘沙、潮起潮落的商海风云中，他的那份淡定从容、平和洒脱、儒雅大气实属难得。
湖州的织里因生产童装而声名远播，6000多家童装生产企业汇集这里，40多亿件童装产于这里，抢占着国内童装市场22%的份额。在这个童装之都，浙江蓝天海纺织服饰有限公司的规模并不是最大的，但其掌门人陈明青的故事却为人们津津乐道。
时间：1985年到1990年
状态：在路上
特点：原始积累
支点：双脚
1985年，陈明青初中毕业后考入太湖纺织机械厂，成为一名车床金工。当时在整个太湖公社，纺织机械厂和毛巾厂算是两个效益最好的单位。作为一个农家子弟，能捧上铁饭碗，每月拿上28元的工资，人生本应该按部就班地延继下去。
17岁的陈明青却闲不下来，看到全乡有三分之一的人在做枕套、服装生意，小小年纪的他跃跃欲试。白天要上班，他就晚上出门；没有交通工具，他就徒步走去织里，一来一往便要花去两个小时。由于要赶回厂里上班，又要剪布带回家加工，陈明青总是匆匆将货物出手，利润很是微薄。
两只沉重的包裹，一个瘦小的身躯，一段漫长的路程，这样的日子陈明青坚持了两年。期间虽没赚到几个钱，但陈明青却是越走越起劲了。两年中，他的足迹最远也只到过南浔东迁，他想出市、出省，到全国各地走走看看。
1987年，陈明青不顾家人的劝阻，办理了离厂手继。第一次，他终于离开湖州市，跟着表哥乘汽车到上海，再坐轮船到舟山，做起棉袄生意。那批棉袄做工粗糙，但外观好看，20元一件的价格也蛮适中，10多天时间便销售一空，陈明青分到300多元钱。
初战告捷，陈明青和表哥都很兴奋，回去后借了6000元钱，进了更多的货准备大干一场。岂料一路从舟山到平阳，一件货也没卖掉。急于回家成婚的表哥很泄气地离开了，陈明青带着11个包裹独自闯市场。从福鼎、柘荣等地一路辗转，19岁的陈明青竟把货全部销出去了，这一趟他赚了近千元。
那个当初只想出门开开眼界的小小少年，没想到这一走竟走了那么远，几年间，他的足迹遍步浙江、福建、广东、江西、湖南、湖北等30多个城市。
1989年，陈明青和两个朋友凑了7万元，开始合伙做纺织品生意。听人介绍安徽某棉纺厂要货，他们便购足了货物前往。岂料那介绍人是个骗子，一路骗吃骗喝又骗了几千元后，便人间蒸发了。几天后，陈明青又去了安徽某棉纺厂。对眼前这个年轻人的遭遇，厂方深表同情，给了他一个紧俏布的指标。他拿了这个紧俏布的指标找到下家赚钱后,陈明青等每人还亏了3000多元，由于本金是借来的，实际上他们已经破产了。那两个朋友一个做服装生意,一个改行做了泥工，，只有陈明青还想着东山再起。3000元，赔光了陈明青的家底。
过了一段时间后，陈明青又去了安徽某棉纺厂,和棉纺厂相关人员商定:陈明青购棉纺厂的库存滞销布,棉纺厂提供相等数量的紧俏布。结果陈明青很快找到下家，那段时间市场行情很好，几笔生意竟让他赚了1万多元，一下子扭亏为盈，从破产户变成了万元户,同时也为棉纺厂解决了库存的滞销布。
1990年，从江苏买回的《快半拍的奥密》、《营销》、《谈判技巧》等书，让陈明青开始琢磨一些问题，而且想得很深。做贸易虽然能赚钱，他总感觉到象小打小闹，贩来贩去，他总感到不会长久，因为做贸易，特别是象纺织品贸易好比是在一条河上搭起一座桥，人家过桥时必须要经过我们这座桥，并付给我们一些过桥费，但要是付不起过桥费时，他们只能自己想办法过河，那时我们再好的桥也没有用。不甘心一直如此的陈明青萌生了改行转向做实业想法。
记者点评：那个在无数深夜里奔波叫卖的少年，用自己的双脚开辟了一片新天地。他走出了湖州、走出了浙江，赚到了比工资更多的钱。周围和他一样文化程度的人已经在小富即安了，可他还想走得更远，书本和思考成了他人生的转折点。
时间：1991年到2004年
状态：在奔跑
特点：逐渐壮大
支点：虚拟经营
91年6月份，陈明青投资2万元，和叔叔、弟弟一起创办了太湖张降村蓝天布店。由于为人诚信，头脑敏锐，三年时间便成了小富翁。
陈明青没有小富即安，在做贸易的同时，一直在深入地研究世界知名企业，特别是“耐克鞋”现象。只有品牌而没有工厂，却做得享誉世界。还有“可口可乐”等一些国际品牌，在世界各地行销，都是当地厂家生产，贴上它的商标就大赚其钱。而中国有多少自己的品牌？一些民族老字号品牌先后倒下了，让人扼腕痛心。陈明青对人们戏称“中国大陆是世界的大加工厂”，感到愤愤不平。他很佩服“海尔”的老总张瑞敏，有胸怀有气度，致力于打造民族品牌，走出国门，杀入国际市场，获得了巨大成功，树起了中国民族品牌。
1995年陈明青注册成立了湖州蓝天纺织品有限公司，买原料，委托加工，自己设计，逐渐摸索出一套自己虚拟经营的经验。虚拟经营，也就是贴牌生产，以产品开发为依托，在保证产品质量的基础上，进行外加工生产。“蓝天”纺织与优势配套厂整合资源，共同生产和销售面料，为求1加1大于2的效果。当时，陈明青已经有意识在打“蓝天”的品牌，也开始有意识在挑选客户群。 对诚信实在，以后有可能长期合作的客户，在购买“蓝天”产品时,他不收定金甚至可以享受优惠价格，由此拥有了一批固定的客户群。陈明青甚至还将自己的手机作为“产品质量、服务跟踪专线”公布，一旦出现质量问题，在第一时间知晓，第一时间处理，从而最大限度地减少客户的损失，也因此他的客户几乎没有丢失过。 1996年，绍兴一急要户上门提货，由于加工厂打包时疏忽，贴的是加工厂的标志，客户拒不收货，理由是他只认准“蓝天”的牌子。这件事给陈明青触动很大，树百年“蓝天”的壮志油然而生。
2000年，是陈明青经营“蓝天纺织”的第6个年头。当时，“蓝天”已经有了相当量的客户群，小日子过得也算红火。但陈明青要为“蓝天”开辟更广阔的领域，于是在织里棉布城做了块大型广告。旁人不理解了，都说花这钱冤枉，无非是产品卖不出去才要做广告。最初陈明青也只是想让这个广告发挥“指示牌”的作用，没想到不少客户看到广告牌后，纷纷上门洽谈业务。这样蓝天广告牌给了客户“先入为主”的印象。 广告是商机，互联网也是商机。2000年，当“网络”这个名词对大多数企业和人们还很陌生的时候，陈明青就着手建立了自己的网站“蓝天纺织网”。有人劝他，说网络是个虚幻的东西，等于把钱扔在水里打漂。但陈明青没有放弃，几年来不但坚持做好自己公司的网站，而且与中华纺织网、中国纺织网、中国棉花网等三家知名网站合作，促进发展。网站也给蓝天公司创造了意想不到的效益，在2003年“非典”期间，好多企业产品销售处低谷，而电子商务让蓝天公司先人一步，公司依靠网站交易，销售增长了一倍。
尝到甜头后，陈明青有了更大胆的想法，他要为自己的产品取名字，注册商标在市场上推销品牌棉布。通过前期“虚拟经营”的运作，“蓝天”的产品从一个逐步发展到十多个。并得出一个“借鸡生蛋”的结论：只有借助生产厂家的生产优势，才能发挥“蓝天”产品研发和市场营销的优势。随着与生产厂家合作力度的加大，公司的产品、销售和信誉度不断提高，发现没有自己商标的产品已经无法适应市场的竞争和企业的发展。“这在当时又是一个带有较大争议的举措，但我坚持走过来了。”望着陈明青一脸的笑容，我们似乎也分享到了他品牌经营战略带来的收获。2001年，陈明青申请注册了“蓝翔”商标，成为织里商标注册第一人，同时开发了具有公司特色的产品防静电面料、休闲面料。“蓝翔”牌商标的注册和新产品的成功开发，打开了公司发展的空间，也带来了丰厚的经济回报，从2001年起，公司年销售额以每年2000多万的速度递增。“蓝翔”牌面料形成了以休闲和工装劳保为主体的两大系列产品，被评为 “中国名优产品”、“中国服装行业优质产品”、“浙江省百家信用承诺品牌和浙江省优质纺织品”等，市场覆盖了北京、天津、上海、辽宁、河北、山西、河南及华东、华南等地。
2004年改成“蓝翔精品面料网”，增加了“人文湖州”的栏目,并以大量的行业动态、市场行情、蓝天公司简介、企业文化等有价值的信息，架起了精品面料与品牌服装之间的一座桥梁，现在“蓝翔精品面料网”会员数百家，每天点击率上千次，成为纺织行业以公司自己网站面向社会为行业服务的一家知名网站。
记者点评：那个曾经面朝黄土背朝天的农民，那个曾经只有初中文化的青年，在文化的熏陶和市场大潮的洗礼下，将虚拟经营、品牌模式、广告战略、网络互动等一颗颗散落的珍珠串连起一串项链，使他迅速区别于同类企业。
状态：在路上
特点：原始积累
支点：双脚
1985年，陈明青初中毕业后考入太湖纺织机械厂，成为一名车床金工。当时在整个太湖公社，纺织机械厂和毛巾厂算是两个效益最好的单位。作为一个农家子弟，能捧上铁饭碗，每月拿上28元的工资，人生本应该按部就班地延继下去。
17岁的陈明青却闲不下来，看到全乡有三分之一的人在做枕套、服装生意，小小年纪的他跃跃欲试。白天要上班，他就晚上出门；没有交通工具，他就徒步走去织里，一来一往便要花去两个小时。由于要赶回厂里上班，又要剪布带回家加工，陈明青总是匆匆将货物出手，利润很是微薄。
两只沉重的包裹，一个瘦小的身躯，一段漫长的路程，这样的日子陈明青坚持了两年。期间虽没赚到几个钱，但陈明青却是越走越起劲了。两年中，他的足迹最远也只到过南浔东迁，他想出市、出省，到全国各地走走看看。
1987年，陈明青不顾家人的劝阻，办理了离厂手继。第一次，他终于离开湖州市，跟着表哥乘汽车到上海，再坐轮船到舟山，做起棉袄生意。那批棉袄做工粗糙，但外观好看，20元一件的价格也蛮适中，10多天时间便销售一空，陈明青分到300多元钱。
初战告捷，陈明青和表哥都很兴奋，回去后借了6000元钱，进了更多的货准备大干一场。岂料一路从舟山到平阳，一件货也没卖掉。急于回家成婚的表哥很泄气地离开了，陈明青带着11个包裹独自闯市场。从福鼎、柘荣等地一路辗转，19岁的陈明青竟把货全部销出去了，这一趟他赚了近千元。
那个当初只想出门开开眼界的小小少年，没想到这一走竟走了那么远，几年间，他的足迹遍步浙江、福建、广东、江西、湖南、湖北等30多个城市。
1989年，陈明青和两个朋友凑了7万元，开始合伙做纺织品生意。听人介绍安徽某棉纺厂要货，他们便购足了货物前往。岂料那介绍人是个骗子，一路骗吃骗喝又骗了几千元后，便人间蒸发了。几天后，陈明青又去了安徽某棉纺厂。对眼前这个年轻人的遭遇，厂方深表同情，给了他一个紧俏布的指标。他拿了这个紧俏布的指标找到下家赚钱后,陈明青等每人还亏了3000多元，由于本金是借来的，实际上他们已经破产了。那两个朋友一个做服装生意,一个改行做了泥工，，只有陈明青还想着东山再起。3000元，赔光了陈明青的家底。
过了一段时间后，陈明青又去了安徽某棉纺厂,和棉纺厂相关人员商定:陈明青购棉纺厂的库存滞销布,棉纺厂提供相等数量的紧俏布。结果陈明青很快找到下家，那段时间市场行情很好，几笔生意竟让他赚了1万多元，一下子扭亏为盈，从破产户变成了万元户,同时也为棉纺厂解决了库存的滞销布。
1990年，从江苏买回的《快半拍的奥密》、《营销》、《谈判技巧》等书，让陈明青开始琢磨一些问题，而且想得很深。做贸易虽然能赚钱，他总感觉到象小打小闹，贩来贩去，他总感到不会长久，因为做贸易，特别是象纺织品贸易好比是在一条河上搭起一座桥，人家过桥时必须要经过我们这座桥，并付给我们一些过桥费，但要是付不起过桥费时，他们只能自己想办法过河，那时我们再好的桥也没有用。不甘心一直如此的陈明青萌生了改行转向做实业想法。
记者点评：那个在无数深夜里奔波叫卖的少年，用自己的双脚开辟了一片新天地。他走出了湖州、走出了浙江，赚到了比工资更多的钱。周围和他一样文化程度的人已经在小富即安了，可他还想走得更远，书本和思考成了他人生的转折点。
时间：1991年到2004年
状态：在奔跑
特点：逐渐壮大
支点：虚拟经营
91年6月份，陈明青投资2万元，和叔叔、弟弟一起创办了太湖张降村蓝天布店。由于为人诚信，头脑敏锐，三年时间便成了小富翁。
陈明青没有小富即安，在做贸易的同时，一直在深入地研究世界知名企业，特别是“耐克鞋”现象。只有品牌而没有工厂，却做得享誉世界。还有“可口可乐”等一些国际品牌，在世界各地行销，都是当地厂家生产，贴上它的商标就大赚其钱。而中国有多少自己的品牌？一些民族老字号品牌先后倒下了，让人扼腕痛心。陈明青对人们戏称“中国大陆是世界的大加工厂”，感到愤愤不平。他很佩服“海尔”的老总张瑞敏，有胸怀有气度，致力于打造民族品牌，走出国门，杀入国际市场，获得了巨大成功，树起了中国民族品牌。
1995年陈明青注册成立了湖州蓝天纺织品有限公司，买原料，委托加工，自己设计，逐渐摸索出一套自己虚拟经营的经验。虚拟经营，也就是贴牌生产，以产品开发为依托，在保证产品质量的基础上，进行外加工生产。“蓝天”纺织与优势配套厂整合资源，共同生产和销售面料，为求1加1大于2的效果。当时，陈明青已经有意识在打“蓝天”的品牌，也开始有意识在挑选客户群。 对诚信实在，以后有可能长期合作的客户，在购买“蓝天”产品时,他不收定金甚至可以享受优惠价格，由此拥有了一批固定的客户群。陈明青甚至还将自己的手机作为“产品质量、服务跟踪专线”公布，一旦出现质量问题，在第一时间知晓，第一时间处理，从而最大限度地减少客户的损失，也因此他的客户几乎没有丢失过。 1996年，绍兴一急要户上门提货，由于加工厂打包时疏忽，贴的是加工厂的标志，客户拒不收货，理由是他只认准“蓝天”的牌子。这件事给陈明青触动很大，树百年“蓝天”的壮志油然而生。
2000年，是陈明青经营“蓝天纺织”的第6个年头。当时，“蓝天”已经有了相当量的客户群，小日子过得也算红火。但陈明青要为“蓝天”开辟更广阔的领域，于是在织里棉布城做了块大型广告。旁人不理解了，都说花这钱冤枉，无非是产品卖不出去才要做广告。最初陈明青也只是想让这个广告发挥“指示牌”的作用，没想到不少客户看到广告牌后，纷纷上门洽谈业务。这样蓝天广告牌给了客户“先入为主”的印象。 广告是商机，互联网也是商机。2000年，当“网络”这个名词对大多数企业和人们还很陌生的时候，陈明青就着手建立了自己的网站“蓝天纺织网”。有人劝他，说网络是个虚幻的东西，等于把钱扔在水里打漂。但陈明青没有放弃，几年来不但坚持做好自己公司的网站，而且与中华纺织网、中国纺织网、中国棉花网等三家知名网站合作，促进发展。网站也给蓝天公司创造了意想不到的效益，在2003年“非典”期间，好多企业产品销售处低谷，而电子商务让蓝天公司先人一步，公司依靠网站交易，销售增长了一倍。
尝到甜头后，陈明青有了更大胆的想法，他要为自己的产品取名字，注册商标在市场上推销品牌棉布。通过前期“虚拟经营”的运作，“蓝天”的产品从一个逐步发展到十多个。并得出一个“借鸡生蛋”的结论：只有借助生产厂家的生产优势，才能发挥“蓝天”产品研发和市场营销的优势。随着与生产厂家合作力度的加大，公司的产品、销售和信誉度不断提高，发现没有自己商标的产品已经无法适应市场的竞争和企业的发展。“这在当时又是一个带有较大争议的举措，但我坚持走过来了。”望着陈明青一脸的笑容，我们似乎也分享到了他品牌经营战略带来的收获。2001年，陈明青申请注册了“蓝翔”商标，成为织里商标注册第一人，同时开发了具有公司特色的产品防静电面料、休闲面料。“蓝翔”牌商标的注册和新产品的成功开发，打开了公司发展的空间，也带来了丰厚的经济回报，从2001年起，公司年销售额以每年2000多万的速度递增。“蓝翔”牌面料形成了以休闲和工装劳保为主体的两大系列产品，被评为 “中国名优产品”、“中国服装行业优质产品”、“浙江省百家信用承诺品牌和浙江省优质纺织品”等，市场覆盖了北京、天津、上海、辽宁、河北、山西、河南及华东、华南等地。
2004年改成“蓝翔精品面料网”，增加了“人文湖州”的栏目,并以大量的行业动态、市场行情、蓝天公司简介、企业文化等有价值的信息，架起了精品面料与品牌服装之间的一座桥梁，现在“蓝翔精品面料网”会员数百家，每天点击率上千次，成为纺织行业以公司自己网站面向社会为行业服务的一家知名网站。
记者点评：那个曾经面朝黄土背朝天的农民，那个曾经只有初中文化的青年，在文化的熏陶和市场大潮的洗礼下，将虚拟经营、品牌模式、广告战略、网络互动等一颗颗散落的珍珠串连起一串项链，使他迅速区别于同类企业。
时间：2004年至今
状态：在飞翔
特点：发展创新
支点：文化
取名响当当，入市呱呱叫，注册商标的成功运用使陈明青坚定了“文化是核心，产品是内容”的理念。
2004年，陈明青开始涉足童装领域。以他独有的战略眼光，认为做品牌应该从小孩那里入手，将品牌播种到儿童幼小的心灵中，同时也影响到父母及爷爷奶奶、外公外婆。只要让他们真正喜爱，留下深刻的记忆，长大以后就不会忘记，甚至还能传导给下一代。这是一个成几何体增长的马太效应，这样就能真正树起一个品牌。
“打造品牌就是要靠文化，在这个信息多元化的时代更应该如此。” 2004年，陈明青又注册了“哈贝”少儿系列产品品牌， 2004年5月16日，“蓝天”和吴兴区委宣传部、区教育局、区文联合作，联手打造哈贝少儿艺术团，现有近300名团员，对有艺术潜质的小朋友免费培训。艺术团2004年获得首届全国少儿主持人大赛团体第一名；2005年获得第二届全国少儿故事大王大赛儿童六人少年组获得第一名；2005年哈贝模特队荣获全国魅力宝贝模特风采大赛湖州赛区集体金奖。
陈明青身兼哈贝少儿艺术团名誉团长，花巨资没有一分的利润而投入对青少年的培养，还出版《哈贝天地》报纸，受到市、区领导和学生家长的好评。
这是他的文化之道与商业之道的融合，是童装文化和少儿文化的良好结合，而且一个小孩能够影响身边的两个大人。一个新创品牌迅速在整个吴兴数十万人中产生共鸣，“哈贝”已做到了这一点。
“陈明青投入资金，做的好像都是与产品没有直接联系的事情。用文化渗透人心，明白人一看便知，只是一般人不会这么想也不会这么做。哈贝是去年才注册的，在一年多时间让一个全新的品牌迅速深入人心，陈明青可以说是我们织里镇第二代企业家的典型代表。”织里镇宣传科长郑钦泉如此问记者介绍。
是啊，文化就是软实力。在外树形象的同时，陈明青始终不忘内练素质。在南开大学EMBA的研修班上，他是文化程度最低的学员，但他也是最刻苦的学员，期末还被评为优秀学员。他常说：“做企业的人不但要诚实可信、头脑敏锐、熟悉市场运作，而且还要不断用知识武装自己。博学是现在所处的学习型社会对员工的要求，在信息和网络如此发达的今天，员工不学习就要被企业淘汰，企业不学习就要被市场淘汰。”他不但自己好学，还鼓励员工加强学习，为他们创造学习的氛围。今年，公司出资3万余元，送2位中层干部参加上海交大EMBA研修班的学习。公司还定期为员工购买图书建立阅览室，丰富了他们的业余生活。同时，制定“周五员工学习日”，提高员工整体的文化素质。在织里当地，蓝天公司是出了名的“门槛较高”的单位，但这里也培养了一支“和谐创新,厚德博学”的“蓝天”团队，踊跃投身社会公益活动，以文化提升品牌层次，今年已结对资助了市区三位贫困生。
财富有两种境界，一种是物质，一种是精神。从经营产品到经营文化，陈明青的珍珠项链越串越长，而无论在心灵还是物质，他都是个富者。“天容万物、海纳百川”,2004年他又注册“蓝天海”商标,为了更好的树立“蓝天人”的宽阔胸怀，2005年9月湖州“蓝天”正式更名为浙江“蓝天海”，同时注册了“海尚”商标,相信在这片碧海蓝天中“蓝天海”一定会飞的更长远，因为品牌是“蓝天海”的翅膀，文化也是“蓝天海”的翅膀。
记者点评：从经营产品到经营文化，从商人到文化人，陈明青完成了从量到质的飞跃。用文化整合资源，做出亮点，陈明青的珍珠项链璀璨夺目，而这种光环更折射出企业的软实力和良好的社会效应。
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