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安全案例

山西三交河煤矿事故

 2013-02-22 13:52:32   来源:浙江在线

 三交河煤矿为提高执行力,煤矿领导带领全体员工经过认真研究,积极探索,建立了一套霍州煤电三交河煤矿行之有效的管理办法:制定了“沟通从这里开始”交流记录本,队干部“跟班十条”,通过规范程序与加强沟通提霍州煤电三交河煤矿高全队员工执行力。 “沟通从这里开始”是每个值班队干及时记录各种信息,包括矿内井上井下的电话内容,公司、三交河煤矿的各种指示精神和作业现场重点防范措施,当天重点工作安排和近期工作重点,通知参加三交河煤矿培训、考试、学习、会议、安全活动的人员。三交河煤矿队员通过记录,随时了解各种情况,并采取相应措施。三交河煤矿通过建立“沟通”交流记录,员工的工作程序变得清晰,行动也由过去的被动变为主动,提高了执行力。 三交河煤矿注重谈心范围的广泛性。把交心谈心作为找准问题、打牢分析检查基础的重要环节,坚持做到“四个必谈”,即领导班子成员之间、三交河煤矿干部与基层干部之间、工会和群众之间必谈,三交河煤矿通过心与心的真诚交流,大家首先一分为二地认识自己,实事求是地估量自己,正确地对待自己在思想、工作和作风方面存在的主要问题,并主动向对方征求意见,进一步查找自己还没有认识到的问题,霍州煤电三交河煤矿形成了增进团结协作的共识。 三交河煤矿建立跟班队干“跟班十条”是跟班队干在每次跟班期间必须从控制台到回风巷全面检查一遍,检查工作面安全隐患、设备问题、工程质量问题、文明生产等。霍州煤电三交河煤矿能整改的立即整改,不能现场整改的,记录下来,留下一班进行整改。霍州煤电三交河煤矿整改落实到具体人,整改后在第二天开班前会上反馈到当班五条内,未整改说明原因。这一制度的建立,使三交河煤矿设备故障率大大降低,真正提高了设备开机率。 三交河煤矿注重谈心形式的灵活性。三交河煤矿工会采取工会安排谈话与个人约请谈话相结合,小范围座谈与有意识个别交流相结合,普通职工上来谈与工会干部下去谈相结合等方式,通过上班面谈、下班交流、休息日访谈、电话访谈等方法,灵活多样地开展互动谈心。

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